中小企业未来发展
发布时间：2019-08-30中小企业现状
一个五六十的公司，有着五六个层级的架构，从管理上来说可能会方便一点←点，
那么从工作沟通上来讲，这沟通成本似乎有点高：
一个信息从最高一级传达到底〗层，要经过“山路』十八弯”才能到达，到达了是∞达到了，
信息有可能传达得还不准⌒ 确。就和“传字游戏”一样，总是会表达错误的意思，让人理解不透。
工作效率▽低
虽然说“磨刀不误砍柴工”沟通是必不可少的，但是你看，
工作效率=工作总量/工作时间，
花在沟通上的时≡间成本加大了，同一天，花在执行上的时间就少了，
工作总量就少了，那工作效◥率变低那是显而易见。
时间成本高了，实际产㊣ 出小了，不管【是产品还是
服务的总价值也变小了，效益低那是再正常不】过的了。
架构臃肿，导致的时间成本加大∩了，而且〓还没有先进的技术去
提高工作效＠ 率，就是企业陷入一个恶性循环，最终步入被淘汰的深渊。
未来趋势
预测：未来企业，组织架构一定◆会尽可能的扁平，而且人员构成非常精简。
高新技术
企∮业往往会选择适合企业的CRM（如钮带线CRM等产品）、ERP等各产品来
提高工作效率，配合高新的技术，五个人做的●事，一个人就可以完成。
现在互联网▲的时代，互联网的巨头每个领域都霸占市场，那么中小企业想要存活，
而且活得好，那ㄨ必须把产品、服务细化，做得精、细、深入，
这样才能有自己的产品或服务优势，从而在互联网领域里占有一席之地▓。
互联网化
互联网的时代，你不互联网化，怎能跟上竞争对手的步↘伐，更别说跟上时代的步伐了。
近几年来，许多传统行业纷纷改革，融入互联网，经过一段时间的磨合，
他们也可以很好的结合互联网，把O2O这种模式发挥得淋漓尽致，
企业也得到进一步的发展。像餐饮、摄影行业↑已经把这种模式玩透了。
史玉柱：赶走老白兔、提拔新狼
2016年时，史玉柱曾在上海松江总部召开员工大会，宣布将∞在巨人实行狼文化，
自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更☆大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。
这是史玉柱正式回归巨人所祭出的“三板斧”。2015年下半年，隐退江湖多年的史玉柱选择在
巨人回归A股上市时重出江※湖，推动了一系列改革与调整措施。其中“第一板斧”挥向公司架构，
宣布剔除一⌒百多名干部，公司六层官僚管理层级削为三层，权力下放，把公司从字公司制变成
手游㊣ 市场发展的人质；“第二板斧”宣布给全体研发一线人员加薪，平均幅度超过50%，并承诺
确保做出精品大作的制作人身价过亿。这也狠狠的体现着，未来企业组织架构扁平化ξ的一个趋势。
中小企业未来的趋势会是怎么样，让我们拭目以待吧！
